Paragrafen

In het voorjaar van 2026 hebben we het zero-waste certificaat ontvangen voor het N-gebouw. Het hoofdgebouw had deze certificering al. Dit jaar voeren we een audit uit om onze eigen organisatie te certificeren op de CO2-prestatieladder en zo onze eigen CO2-uitstoot te monitoren en gericht te kunnen verminderen.  

We nemen concrete stappen in de ontwikkeling van onze organisatie. Met als doel om de organisatievisie in de praktijk te brengen en onze ambities waar te maken. Daarbij werken we aan heldere sturingslijnen en duidelijke rollen. Inmiddels worden zowel de Programmamanagers als de H-managers aangestuurd door de directeuren. Daarnaast is de rol van de teamleiders verduidelijkt.

Ook zetten we in op het versterken van het leiderschap in onze organisatie. Er is een visie uitgewerkt die aansluit op de organisatievisie. De komende maanden wordt deze visie omgezet in een instrument (het leiderschapskompas) en in een leiderschapsprogramma voor de managers.

In het eerste half jaar van 2026 zijn er diverse trainingen aangeboden om het Ambtelijk Vakmanschap van onze medewerkers te versterken, daar is veelvuldig gebruik van gemaakt. Alle cursussen zijn vol en de evaluatie van het aanbod is positief.

In september starten we met een werkgroep Organisatieontwikkeling. Doel daarvan is om samen te leren van verander- en ontwikkeltrajecten die succesvol verlopen zijn. Zo borgen we kennis en worden we steeds slagvaardiger.

Het proces rondom de inhuur van externen is opnieuw bekeken en aangescherpt. In het najaar van 2026 zetten we een vervolgstap en gaan we onderzoeken hoe we de inhuur van externen in de toekomst willen inrichten. We werken toe naar een vereenvoudigd en toekomstbestendig inhuurlandschap, waarbij we zakendoen met minder verschillende partijen. Met als doel efficiënter te werken en de kosten nog beter te bewaken.

Er is een nieuw Werving en Selectiebeleid ontwikkeld: een slagvaardig en wendbaar beleid dat goed aansluit op de huidige arbeidsmarkt en op de wensen van toekomstige sollicitanten.  Onnodige processtappen zijn uit onze werkwijze verdwenen, waardoor we sneller kunnen werken. Daarnaast blijven we oog houden voor de doorontwikkeling van onze interne medewerkers en voor de kwaliteit van de werving.

Persoonlijke en professionele ontwikkeling van de medewerkers blijft belangrijk. Naast het aanbod uit de leerlijn Ambtelijk Vakmanschap is er ook een aanbod rondom vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. En zetten we teamontwikkeling in om de samenwerking binnen en tussen teams te bevorderen.

Op het gebied van Inclusie en Diversiteit is er een plan van aanpak opgesteld dat vanaf de zomer van 2026 zal worden uitgevoerd.

De verlenging van het beleidskader data 2030 en vaststellen addendum beleidskader 2030 is op 5 juni 2026 besloten in Provinciale Staten. We stellen de bijbehorende uitvoeringsagenda Data 2026-2030 op, daarbij komen ook de op te nemen indicatoren en streefwaarden aan de orde.

De uitvoering gaat in deze periode volop door. We versterken de randvoorwaarden die nodig zijn om succesvol datagedreven te kunnen werken. Ondertussen onderzoeken en proberen we nieuwe technologieën zoals AI.

Het Agressieprotocol Veilige Publieke Taak voor medewerkers is vastgesteld. In het Agressieprotocol geven we duidelijk aan welk gedrag normoverschrijdend is. Hiermee zetten we een belangrijke stap in het waarborgen van een veilige werkomgeving voor de medewerkers. Als er sprake is van normoverschrijdend gedrag, dan zetten we daar actie op in. Daarnaast heeft er een inventarisatie plaatsgevonden van de opleidingsbehoefte voor de weerbaarheidstrainingen.

Op het gebied van veiligheid en beveiliging werken we met de plan-do-check-act-methode en met risicokaarten. Hierdoor kunnen we eerder reageren op mogelijke risico’s.

Tot slot hebben we plannen voor bedrijfscontinuïteit opgesteld. Daarmee zorgen we  ervoor dat belangrijke processen in een crisissituatie zo snel mogelijk weer op gang komen.

We werken aan het verbeteren van onze informatiehuishouding. Daarom zijn we gestart met een impactanalyse voor ons toekomstige zaaksysteem. We kijken welke werkprocessen we willen ondersteunen en op welke manier. Daarna bepalen we welk systeem, of welke systemen, daar het beste bij passen.