Beleidsnota |
Indicator |
Streefwaarde 2018 |
Prognose en bijsturing |
Nieuwe streefwaarde |
Doelstelling |
|
|
|
|
Prestaties |
|
|
|
|
Uitvoeringsprogramma Cultuur 2016 – 2020 ‘Werk in uitvoering (PS 28/16), afweegmoment 2020 |
|
|
|
|
Alle Brabanders de mogelijkheid bieden om als toeschouwer of deelnemer te genieten van cultuur. |
|
|
|
|
Het versterken van een culturele basisinfrastructuur (amateurs en professionals)en cultureel aanbod voor kunst |
Cult. instellingen die regionaal van belang zijn meerj. ondersteund |
53 |
Conform planning. In 2018 worden 56 instellingen ondersteund waarvan 37 professionele en 19 amateurinstellingen |
56 |
Het stimuleren van talentontwikkeling op het gebied van kunst door het bieden van ondersteuning zodat talenten na de kunstvakopleiding een positie vewerven in het Brabantse professionele veld |
Aantal talenten ondersteund via Talenthub |
25 |
Conform planning. Regeling is geopend. Talenten zullen worden ondersteund in zogenaamde Talentenhubs. Voor 5 disciplinines (Beeldende Kunst, Muziek, Theater/dans/circus, Film/AV en Letteren) is een 8-tal plannen in ontwikkeling. Aandachtspunt voor de uiteindelijke realisatie is de afhankelijkheid van derden voor het aanleveren van kwalitatief goede plannen. |
|
Uitvoeren programma taal en media ter bevordering va de geletterdheid van de Brabantse Beroepsbevolking |
% laaggeletterd in Brab. Beroepsbevolking |
|
Pas in 2019 vindt meting van de streefwaarde plaats. Aandachtspunt in de uitvoering is de betrokkenheid van werkgevers bij dit programma. |
|
Bijdragen aan symfonische muziekvoorziening in Brabant |
Orkest |
1 |
Gerealiseerd conform planning |
|
|
Uitwerking investering in symfonische muziekvoorziening |
1 |
Gerealiseerd conform planning. Arrangeur is aangesteld om de komende twee jaar de klassieke en hedendaagse symfonische muziekvoorziening in Brabant te vernieuwen en verbreden. |
|
Participatie in DC Network om internationale verbindingen te leggen tussen cultuur en andere provinciale opgaven door middel van organisatie bijeenkomsten en versterking netwerken |
Aantal.netwerkbijeenkomsten |
2 |
Voor op planning. Via diverse acties werken we aan het verbreden en versterken van het netwerk BrabantDC (o.a. ontwikkeling online platform, nieuwsbrieven etc). Dit jaar worden de voorbereidingen van Creativity World Festival (CWF) 2019 getroffen. Dit jaar worden zeker 5 netwerk bijeenkomsten georganiseerd waaronder bijeenkomsten over Brabantse Betekeniseconomie, BrabantDC’s Social Impact Day, Bijeenkomst bij CWF2018 in Antwerpen en bijeenkomst tijdens Dutch Design Week. |
5 |
Beleidskader erfgoed 2016-2020 “De (Verbeeldings)kracht van erfgoed” (PS 64/15), afweegmoment 2020 |
|
|
|
|
1.(Aan de hand van de vier verhalen) een aantrekkelijk Brabant neerzetten voor de Brabanders, toerist en recreant. |
|
|
|
|
2.Herbestemmen en restaureren monumenten waarbij sprake is van een duurzame exploitatie, die beeldbepalend zijn voor de 4 verhalen en draagvlak hebben in de maatschappij. |
|
|
|
|
3. Rol van provincie verandert: van louter investeren, naar beweging stimuleren en in een beperkt aantal gevallen financiële middelen beschikbaar stellen (mogelijk maken) aan erfgoedinitiatieven. |
|
|
|
|
4. De basis functioneert met kracht, kwaliteit, professionaliteit, voor een groter publiek en meer in samenhang. |
|
|
|
|
1 De totstandkoming van uitgeschreven verhalen die leiden tot inspiratie/verbeelding en focus binnen de vier verhalen van Brabant |
Uitgewerkte propositie per verhaallijn |
3 verhalen, 1 uitwerking |
Conform planning; Voor drie verhalen is dit grotendeels gerealiseerd. Voor religieus en innovatief brabant wordt nog gewerkt aan een propositie in relatie tot kloosters en Food. Voor Bestuurlijk Brabant is inmiddels een kapstok ontwikkeld om te komen tot onderscheid in must-need-nice |
4 verhalen |
2 Het faciliteren van Erfgoedcomplexen zodat beeldbepalende erfgoedcomplexen, waarvoor de markt geen oplossing heeft, kunnen worden herontwikkeld en voorzien van een nieuwe functie cq gebruik |
Invest.voorstellen door GS ingestemd |
Geen streefwaarde, afspraken gemaakt over informeren Staten over voortgang |
In 2018 wordt uitvoering gegeven aan ontwikkelprojecten waarover in 2017 is besloten zoals Religieus Centrum Oudenbosch, Heilige drie-eenheid in Velp en fort Sabina. Zie verder PS statenmededeling voortgang erfgoedbeleid. |
Geen streefwaarde, afspraken gemaakt over informeren Staten over voortgang |
3 Initiatieven in beweging gebracht/tot haalbare initiatieven geleid voor programma erfgoedcomplexen |
Initiatieven om complexen te herbestemmen die in het kader van programma Erfgoedcomplexen zijn gefaciliteerd om te komen tot een haalbare businesscase |
Geen streefwaarde, afspraken gemaakt over informeren Staten over voortgang |
Binnen de Erfgoedfabriek zijn procesmiddelen gereserveerd om initiatieven verder te brengen tot een ontwikkelingsplannen met een haalbare businesscase. Er lopen 8 planontwikkelingsprocessen: Landgoed Schijf in Rucphen, Landgoed Bieduinen, Klooster St Jozephsberg (Clarissen) in Megen, Fort Isabella in Vught, KloosterBovendonk, Abdij van Berne in Heeswijk-Dinther, Oud Herlaer/Bossche Buitens en Kentalis, het voormalig Doveninstituut in Sint-Michielsgestel. Het merendeel zal het leiden tot participatievoorstellen in de planrealisatie waarbij ook een beroep wordt gedaan op een investeringsinzet van erfgoedmiddelen en/of middelen van het ontwikkelbedrijf. |
Geen streefwaarde, afspraken gemaakt over informeren Staten over voortgang |
(zie ook Voortgangsrapportage Erfgoed, Statenmededeling april 2018 en Meerjarenperspectief Ontwikkelbedrijf bij Jaarrekening 2017, PS mei 2018). |
|
|
|
|
4 Samenwerking in beheer en toegankelijk maken van collecties voor het publiek |
aantal Initiatieven waarbij we komen tot samenwerking |
1 |
De streekmusea in de Baronie hebben een streeknetwerk gevormd en werken aan het vertellen van een gezamenlijk verhaal op verschillende locaties en willen de collecties daarop afstemmen. Tevens is in samenwerking met Erfgoed Brabant de website www.BrabantsErfgoed.nl ontwikkeld wat de basis is voor een brede samenwerking tussen instellingen. |
1 |
4 Groter aantal collecties zijn aangesloten op de Brabant Cloud en wordt meer gebruikt door ondernemers en instellingen |
Aantal collectiestukken |
1.000.000 |
Conform planning. Op dit moment zijn er bijna 1 miljoen collectiestukken getoond via de Cloud. Langzaam maar zeker groeit het aantal instellingen die hun collecties tonen via de Cloud. |
|
4 Meer nieuwe publieksgroepen in musea in Brabant |
Jongeren in musea |
50.000 |
Conform planning. In 2018 is ook gestart met Museumschatjes voor 10.000 leerlingen uit het voortgezet onderwijs. Hier blijkt veel vraag naar te zijn, de inschrijving is inmiddels al vol. |
|
4 Samenhangend pakket aan instrumenten op het gebied van kennis en onderwijs via de Erfgoed Academie Brabant |
|
|
Conform planning: Erfgoed Academie Brabant levert meer maatwerk in cursusaanbod, door met college's en ontmoetingen aan te sluiten op de thema's binnen de 4 verhalen van Brabant en met opleidingen meer jongeren te bereiken. |
|
Culturele infrastructuur en monumentenzorg (verplichte indicator uit basisset (IPO) |
percentage rijksmonumenten (excl. de monumentcategorie met oorspronkelijke functie woonhuis) weergegeven naar de staat van het casco, categorie “matig”en “slecht”. (BRON: databank Monumentenmonitor) |
nulmeting (beschikbaar 31-12- 2017= realisatie monumentenmonitor) |
De nulmeting levert een percentage op van 18,7 % rijksmonumenten die staat van casco "matig" en "slecht" hebben. Landelijk is dit percentage 16,8%. Deze informatie kunnen we in de toekomst meenemen bij restauratieregeling zeker daar waar het gaat om iconen voor het beleid. |
|
Sociale veerkracht (PS 69/16), afweegmoment 2017 |
|
|
|
|
Het programma Sociale Veerkracht richt zich op 2 maatschappelijke doelen. |
|
|
|
|
1. Het versterken van de sociale veerkracht door het ophalen en deelbaar maken van kennis en vaardigheden in de samenleving, zodat alle Brabanders delen in en bijdragen aan de goede kwaliteit van leven in onze provincie. (gebiedsgericht) |
|
|
|
|
2. Het benutten en laten groeien van sociale veerkracht door het ophalen en deelbaar maken van kennis en vaardigheden om maatschappelijke opgaven te versnellen, volhoudbaar in te spelen op veranderingen en draagvlak te geven. (cross-overs) |
|
|
|
|
Outcome: |
|
|
|
|
1. We versterken maatschappelijke initiatieven door te leren van concrete initiatieven en de vragen waar zijn tegenaan lopen op punt van volhoudbaarheid en impact |
|
|
|
|
2. We versterken maatschappelijke initiatieven door ze te verbinden met andere initiatieven, partners en expertise. |
|
|
|
|
3. De pilot impactmonitoring zal leiden tot conclusies over de impact van het programma ten aanzien van het maatschappelijke doel en de concrete initiatieven en wordt vertaald naar provinciaal beleid. |
|
|
|
|
Ondersteuningsstructuur Mix en Match is operationeel |
Operationele ondersteuningsstructuur |
1 |
Gerealiseerd. Mix en matchpoint Stérk Brabant is eind 2017 ingericht en is vanaf 2018 operationeel. Wordt nu verder uitgebouwd. |
|
Brabantbreed lerend netwerk |
Brabantbreed lerend netwerk |
1 |
Conform planning. Via Stérk Brabant worden maatschappelijke initiatieven in contact met elkaar en met andere partijen, experts en financiers gebracht. |
|
Pilot impactmonitoring |
Pilot impactmonitoring |
1 |
Conform planning. Najaar 2018 is eindraportage van de pilot gereed. |
|
“Brabant Beweegt”, Sportagenda 2016-2019 (PS 30/16), afweegmoment 2019 |
|
|
|
|
Outcome Aangepast sporten |
|
|
|
|
De bekendheid van de Brabantse regionale steunpunten voor aangepast sporten is vergroot en via de steunpunten (en hun netwerk) zijn meer mensen met een beperking aan een passende beweegactiviteit geholpen. |
|
|
|
|
Via (het netwerk van) de regionale steunpunten voor aangepast sporten zijn meer mensen met een beperking aan het sporten/bewegen geholpen. |
Aantal mensen met een beperking dat duurzaam aan het bewegen/sporten is geholpen |
|
Achter op planning: in de periode 2017 t/m Q1 2018 hebben we 15.000 mensen aan het bewegen geholpen. Naar verwachting wordt de doelstelling van 50.000 later gerealiseerd dan gepland. E.e.a. is mede afhankelijk van de inzet/mogelijkheden van onze partners. |
|
Outcome Sportevenementen |
|
|
|
|
Brabant kent een beter afgestemd en meer internationaal onderscheidend aanbod van sportevenmenten, met een duidelijker sociaal-maatschappelijk en economisch rendement. |
|
|
|
|
Door de provincie ondersteunde sportevenementen resulterend in: |
Aantal ondersteunende sportevenmenten |
10 |
Conform planning, in 2018 zijn er drie grote incidentele sportevenementen in Brabant: De Champions Trophy Hockey in Breda, Het EK Veldrijden in Den Bosch en het EK Cross in Tilburg. We verwachten met deze en een aantal vaste jaarlijkse evenementen, zoals Indoor Brabant, Libema Open en Marathon Eindhoven, eind 2018 al de cumulatieve streefwaarde voor 2019 omtrent de additionele bestedingen (€15-20 mln.) te behalen. |
|
- Additionele bestedingen voor stad/regio en voor Brabant |
|
|
|
|
- Een gevoel van verbondenheid en saamhorigheid |
|
|
|
|
- Een sterker innovatief imago van Brabant |
|
|
|
|
- Een prikkel om meer te bewegen |
|
|
|
|
- Ondersteuning van sportevenementen voor mensen met een beperking |
Aantal ondersteunende sportevenmenten voor mensen met een beperking |
1 |
Voor op planning. Naast het jaarlijkse internationale sportevenement WK Rolstoeldansen in Cuijk, strijkt in 2018 ook het WK Zitvolleybal in Brabant (Eindhoven) neer. |
2 |
Outcome Talentontwikkeling |
|
|
|
|
Brabant wordt door sporttalenten gezien als een aantrekkelijke regio om jezelf te ontwikkelen; zowel op sportief vlak als in op het gebied van scholing en maatschappelijke carrière. |
|
|
|
|
Sporttalenten geven Brabant gemiddeld een 8 als antwoord op de vraag hoe aantrekkelijk deze provincie is om je als sporter te ontwikkelen |
Tevredenheidscijfer sporttalenten |
|
Activiteiten verlopen conform planning, de twee genoemde indicatoren worden in het najaar van 2018 gemeten |
|
Het Brabantse aandeel in de landelijke populatie topsporters/topsporttalenten is toegenomen |
Brabants aandeel (%) in landelijk totaal topsporters/topsport-talenten |
|
|
|
Outcome Innovatie en technologie |
|
|
|
|
- Vier Brabantse fieldlabs zijn landelijk geaccrediteerd en via het cluster sport & technology meer verbonden met samenwerkingspartners buiten Brabant; |
|
|
|
|
- Er zijn innovaties ontwikkeld die mensen verleiden om meer te bewegen, die leiden tot een hogere omzet van het Brabants bedrijfsleven en die (inter-)nationaal opvallen en Brabant op de kaart zetten. |
|
|
|
|
Het cluster Sport & Technologie is betrokken in Europese projecten die ten doel hebben via innovatieve toepassingen mensen meer te laten bewegen en bedrijven nieuwe marktkansen te bieden |
Aantal clusterbrede (Europese) innovatieprojecten |
2 |
Conform planning. In 2018 zijn de projecten Stad in Actie (ontwikkeling innovaties voor bewegen in de openbare ruimte van de stad) en Vitality Living Lab (ontwikkeling van innovaties voor een actieve leefstijl, met slim gebruik van big data) van start gegaan. |
|