Paragrafen

In 2025 hebben we als eerste overheid de zero-waste certificering ontvangen voor het provinciehuis. In het voorjaar van 2026 ontvangen we dit certificaat ook voor het N-gebouw. Voor de plaatsing en installatie van de warmtepomp zijn belangrijke stappen gezet in het vergunningstraject en liggen de plannen nu voor bij de monumentencommissie.

We nemen concrete stappen om onze organisatie verder te ontwikkelen. Ons doel is om de organisatievisie echt in de praktijk te brengen, onze ambities waar te maken en onze kernwaarden goed te laten terugkomen in het dagelijkse werk.

Het project over de positie en rol van teamleiders is afgerond. We richten ons nu op het versterken van hun leiderschap. Het project voor de H-managers is bijna klaar. Deze managers vallen nu direct onder de directeuren. Dat zorgt voor duidelijkere sturing. We werken nog aan het vernieuwen van hun functieprofiel en het verder verduidelijken van hun rol.

Om de uitvoering te versterken en de sturing duidelijker te maken, zijn de teams van het programma SIA verdeeld over bestaande programma’s (BBA en MK) en het CIO-office. Het CIO-office groeit daarmee door tot het nieuwe programma IED (Informatie & Data).

Het programma Infrastructurele Projecten (IP) wordt in het eerste kwartaal uitgebreid naar het programma Infrastructurele en Gebiedsprojecten (IGP). Het team Aanpak Landelijk Gebied GGA Realisatie wordt dan onderdeel van dit nieuwe programma. Door uitvoering en regie op één plek te organiseren, werken we sneller, slagvaardiger en professioneler.

We blijven ons sterk inzetten om goede nieuwe medewerkers te vinden. De ideeën uit het project Aantrekken van talent en expertise voeren we nu uit. We werven op een andere en creatievere manier. Er is een nieuwe website ‘Werken voor Brabant’ gelanceerd en we gebruiken een nieuw systeem voor werving en selectie. Hierdoor kunnen we sneller en beter werven. We krijgen beter zicht op de talenten van kandidaten en kunnen hen daardoor beter koppelen aan openstaande vacatures. Externe kandidaten kunnen onze organisatie vooraf leren kennen. Interne medewerkers kunnen een vacature-alert instellen, zodat zij meteen een bericht krijgen wanneer er een passende functie vrijkomt.

We besteden ook veel aandacht aan vitaliteit en de ontwikkeling van onze medewerkers. Met behulp van de uitkomsten van de vitaliteitsscan praten teams over werkdruk en hoe zij hun energie het beste kunnen inzetten.

Om talent te behouden en de organisatie verder te ontwikkelen, zetten we mooie stappen. Sinds oktober 2025 is er een vernieuwd aanbod voor leren en ontwikkelen op het gebied van ambtelijk vakmanschap. Medewerkers krijgen volop kansen om zich te professionaliseren en door te ontwikkelen. Daarnaast zijn we gestart met de ontwikkeling van een leiderschapsprogramma voor programmamanagers en H-managers.

We werken op veel plekken aan digitale vernieuwing. In steeds meer plannen en agenda’s staat wat digitalisering betekent voor het werk dat we doen. Het huidige beleidskader en de uitvoeringsagenda gelden tot 2025. Daarom ontbreken op dit moment nog gegevens bij de indicatoren.

Het addendum beleidskader Data 2030 en de verlenging van het huidige beleidskader tot 2030 liggen nu voor ter besluitvorming bij uw Staten.

Er is een nieuw meldpunt integriteit en weerbaarheid gestart. Dit meldpunt is er om medewerkers en het bestuur te ondersteunen. Voor de Provinciale Staten is een agressieprotocol gemaakt. Dit wordt later dit jaar aan u aangeboden.

De beleidsadviseur Veilige Publieke Taak heeft 18 bijeenkomsten georganiseerd over Veilige Publieke taak en Integriteit. Hieraan deden 450 medewerkers mee. Ook is een goed systeem ingericht voor het melden en registreren van incidenten Veilige Publieke Taak in Corsa. Hierdoor kunnen we meldingen beter opvolgen.

In totaal zijn 44 Veilige Publieke Taak incidenten gemeld. We hebben deze meldingen zorgvuldig behandeld, omdat dit helpt om medewerkers zich veilig te laten voelen. De meldingen hebben geleid tot 9 interventiemaatregelen.

Op het gebied van veiligheid en beveiliging werken we met de plan-do-check-act-methode en met risicokaarten. Hierdoor kunnen we eerder reageren op mogelijke risico’s.

Tot slot werken we aan plannen voor bedrijfscontinuïteit. Daarmee zorgen we ervoor dat belangrijke processen in een crisissituatie zo snel mogelijk weer op gang komen.

We werken aan het verbeteren van onze informatiehuishouding. Daarom zijn we gestart met een impactanalyse voor ons toekomstige zaaksysteem. We kijken welke werkprocessen we willen ondersteunen en op welke manier. Daarna bepalen we welk systeem, of welke systemen, daar het beste bij passen.