Programma 1 Bestuur en veiligheid
Inleiding
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - InleidingHet realiseren van beleidsdoelstellingen vraagt om slagvaardig bestuurlijk handelen, recht doen aan de democratie en goede samenwerking. De provincie houdt toezicht op de rechtmatige uitvoering van taken door gemeenten, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen, draagt bij aan weerbare Brabantse overheden en werkt ook zelf volgens de Brabantse norm weerbare overheid. Daarnaast werkt de provincie, samen met partners, aan gezondheid en brede welvaart. Voor gezondheid richt de provincie zich vooral op het beschermen en bevorderen van een gezonde leefomgeving. Brede welvaart gebruikt de provincie als maatstaf om verder te kijken dan economische groei en ook aandacht te hebben voor de kwaliteit van leven hier en nu en naar de gevolgen voor toekomstige generaties en voor mensen elders.
Slagvaardig, democratisch en rechtmatig bestuur
In 2025 vond de lancering van Brabantmakers plaats, het nieuwe platform dat professionals in het Brabantse openbaar bestuur verbindt aan praktijkgerichte vraagstukken. Dit jaar staat in het teken van het verder uitbouwen van het platform. Daarbij wordt aangehaakt bij actuele onderwerpen zoals ‘professioneel formeren’ (in het licht van de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2026) en (jongeren-) participatie.
Stond 2025 nog in het teken van de eerste gedachtenvorming rondom de nieuwe participatieverordening, nu kunnen we constateren dat het ontwerp van deze verordening klaar is. Juist gelet op de zorgvuldigheid van het proces is de inhoud van de verordening afgestemd met inwoners en (maatschappelijke) instellingen maar ook interne afstemming heeft plaatsgevonden. Dit vooruitlopend aan de bepalingen in de participatieverordening waaraan we als provinciale organisatie gehouden zijn na inwerkingtreding van die verordening. Het streven is de participatieverordening op 3 juli 2026 ter besluitvorming aan PS voor te leggen.
In de eerste helft van 2026 zullen wij onze zienswijze op de herindeling tot samenvoeging van de gemeenten Best en Oirschot vaststellen en deze, samen met het door de beide gemeenteraden vastgestelde herindelingsadvies, naar de minister van BZK zenden.
Alle Brabantse gemeenten hebben voor begrotingsjaar 2026 repressief toezicht. In de Voorjaarsnota van het Rijk en met de meicirculaire 2025 gemeentefonds zijn gemeenten deels gecompenseerd voor het ravijnjaar 2026. Wel blijft er aanhoudende financiële onzekerheid nu de inschatting bestaat dat vanaf 2028 een nieuw ravijnjaar ontstaat, ook vanwege onzekerheden over de financiering van Jeugdzorg. Daarom is het voor gemeenten een uitdaging ook een sluitende meerjarenbegroting op te stellen. Met het recente aantreden van het nieuwe kabinet is op korte termijn geen verbetering van de balans tussen taken en middelen te verwachten. De huisvesting van vergunninghouders staat onverminderd onder druk.
Veilig en weerbaar bestuur
In samenwerking met de beide RIEC's en andere partners is de Brabantse norm weerbare overheid geactualiseerd, naar een versie 2.0. Deze is voorzien van een handelingskader om gemeenten daarmee nog beter te faciliteren. Zowel bestuurlijk als ambtelijk zijn we nauw betrokken bij de steeds concreter wordende ontwikkeling van een Risk Factory binnen de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Eveneens zijn we betrokken bij het aanstaande evaluatietraject van de Risk Factory Midden-West-Brabant. Tijdens de Dutch Design Week in oktober 2025 is Brabant op de Radar gelanceerd, inclusief het meldspel. Er wordt dit voorjaar een nieuwe ‘piek’ van aandacht gecreëerd via de Landelijke Week tegen Ondermijning. Verder zijn middelen vrijgemaakt om het meldspel kosteloos beschikbaar te stellen aan de eerste tien gemeenten die dit willen inzetten. In het spel worden spelers uitgedaagd om signalen te herkennen en te oefenen met lastige keuzes.
De aanpak van vitale vakantieparken is bestendig voortgezet. Net als genoemde Brabantse norm is ook de Risicotaxatietool bedrijventerreinen geactualiseerd en hiervoor wordt een masterclass georganiseerd. Dit naast de gesprekken met gemeenten hierover. Ten aanzien van SSiB zijn we in gesprek met een groot aantal stakeholders over toekomstige verbeteringen in de aanpak, samenwerking en draagvlak.
Gezondheid
Om gezondheid expliciet en consequent te verankeren in ons beleid, werken wij samen met andere programma’s aan een Brabant waarin iedereen, jong en oud, gelijke kansen heeft op een gezond leven. In samenhang met andere provinciale programma’s hebben wij het afgelopen jaar gerichte stappen gezet om gezondheid structureel te versterken.
Wij hebben het Brabantse Model Positieve Gezondheid actief geïmplementeerd als kader voor integraal gezondheidsbeleid. Beleidsprogramma’s passen dit model systematisch toe om gezondheidskansen en -risico’s tijdig te signaleren en mee te wegen in beleidskeuzes. Daarnaast zijn wij actief betrokken bij het dossier gewasbescherming in relatie tot volksgezondheid, met inzet op kennisontwikkeling en zorgvuldige afweging.
Complexe dossiers vragen blijvende inzet. De gezondheidsrisico’s rond geitenhouderijen hebben onze voortdurende aandacht. Wij blijven hierover in gesprek met betrokken partijen en dringen bij het Rijk aan op helder landelijk beleid.
Ook zetten wij ons, samen met partners, in voor erkenning en behandeling van mensen met QVS en post-COVID, waaronder de ontwikkeling van een passend behandelcentrum.
De samenwerking met partners is verder versterkt. Op Wereldgezondheidsdag ontvingen wij van Young Professionals Brabant de bundel Een Gezonde Toekomst in Brabant. De signalen hieruit benutten wij in de verdere beleidsontwikkeling. Ook vindt in juni 2026 weer een Dag van de Gezondheid plaats, met als thema een gezonde leefomgeving en gelijke kansen op gezondheid. Tijdens deze bijeenkomst brengen wij overheden, kennisinstellingen, zorgpartners en maatschappelijke organisaties samen om kennis te delen en nieuwe samenwerkingen te stimuleren. Daarmee versterken wij de gezamenlijke inzet op een Brabant waarin inwoners langer in goede gezondheid kunnen leven.
Dashboard Gezondheid
De rapportage over gezondheid vindt voortaan plaats via de Staat van Brabant. Daarmee stappen wij over van een afzonderlijk dashboard naar integrale monitoring binnen één samenhangend instrument, waardoor een apart dashboard gezondheid niet langer nodig is.
Brede welvaart
De Brabantse monitor brede welvaart is doorontwikkeld en combineert de ervaren brede welvaart in Brabant met de objectieve cijfers. Daarnaast is erop ingezet om samen met de regio's de monitor zo in te richten dat deze te gebruiken is voor de regiodeals. Voor gezondheid en jongvolwassenen is dit jaar een verdieping opgenomen in de monitor, omdat gezondheid in de vorige monitor als zeer belangrijke indicator naar boven kwam voor de ervaren brede welvaart.
In 2025 is gewerkt aan de voorbereiding van de inzet van middelen voor het Brabants Outcomes Fund (BOF), dat gericht is op het stimuleren en financieren van sociale innovatie in Brabant. Daarbij is onder meer verkend of het fonds kan worden ondergebracht bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en is een marktonderzoek uitgevoerd. Besluitvorming over de verdere inrichting en inzet van het fonds is voorzien in het voorjaar van 2026.
De Brabantse overheden dragen efficiënt en effectief bij aan de aanpak van maatschappelijke vraagstukken (slagvaardig bestuur)
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - De Brabantse overheden dragen efficiënt en effectief bij aan de aanpak van maatschappelijke vraagstukken (slagvaardig bestuur)Indicatoren:
- In 2027 is het percentage inwoners dat tevreden is over de slagvaardigheid van de provincie toegenomen ten opzichte van 2023.
Uit de rapportage “Burgerperspectief november 2025” (PON-TELOS) blijkt dat 14% van de Brabanders vindt dat de provincie slagvaardig handelt. In januari 2025 was dat nog 12%. In 2023 bedroeg dit percentage 11%.
We versterken het democratisch systeem in Brabant door de samenleving eerder en beter bij ons werk te betrekken. We bieden actief ondersteuning aan initiatieven die bijdragen aan onze ambities en versterken bestaande democratische instrumenten
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - We versterken het democratisch systeem in Brabant door de samenleving eerder en beter bij ons werk te betrekken. We bieden actief ondersteuning aan initiatieven die bijdragen aan onze ambities en versterken bestaande democratische instrumentenIndicatoren:
• In 2027 is het percentage inwoners dat tevreden is over het functioneren van de provinciale democratie toegenomen ten opzichte van 2023.
• Het opkomstpercentage in Noord-Brabant bij verkiezingen (BBV-verplichte indicator).
Uit de rapportage “Burgerperspectief november 2025” (PON-TELOS) blijkt dat 29% van de Brabanders tevreden is over het functioneren van de provinciale democratie. In januari 2025 was dat nog 27%. In 2023 bedroeg dit percentage 19%.
Het interbestuurlijk toezicht zoals de provincie Noord-Brabant dit uitvoert, draagt bij aan een bestendig en veilig Brabant met een sterk openbaar bestuur. Een bestuur waarop de mensen kunnen vertrouwen (rechtmatig bestuur)
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Het interbestuurlijk toezicht zoals de provincie Noord-Brabant dit uitvoert, draagt bij aan een bestendig en veilig Brabant met een sterk openbaar bestuur. Een bestuur waarop de mensen kunnen vertrouwen (rechtmatig bestuur)Indicatoren:
• Er staat geen enkele gemeente onder preventief financieel toezicht (BBV-verplichte indicator).
• Geen enkele gemeente wordt als ‘voldoet niet’ beoordeeld op het toezichtgebied Huisvesting vergunninghouders.
• Geen enkele lokale overheid wordt als ‘voldoet niet’ beoordeeld op het toezichtgebied Informatie- en archiefbeheer.
• Geen enkele lokale overheid wordt als ‘voldoet niet’ beoordeeld op het toezichtgebied Omgevingsrecht.
Financieel toezicht: alle Brabantse gemeenten hebben voor begrotingsjaar 2026 repressief toezicht. De meerjarenramingen geven nog veel onzekerheden.
Huisvesting Vergunninghouders: Taakstelling 1e helft 2026: 2.943. Inclusief restant 2025 bedraagt de totale opgave 3.897 vergunninghouders. Structurele woningkrapte en landelijke beleidsontwikkelingen vergroten de uitvoeringsrisico's. Mogelijke wetwijzigingen kunnen de spanning tussen taakstelling en uitvoeringsinstrumenten vergroten. Toezichtdruk neemt toe in samenloop met nieuwe IBT-taken uit de Wet regie versterking volkshuisvesting.
Informatie- en archiefbeheer: gelet op de resultaten van de afgelopen jaren, is het vermoeden dat dit jaar een beperkt aantal lokale overheden het oordeel ’voldoet niet’ zal krijgen.
Omgevingsrecht: medio 2025 is het systematisch onderzoek afgerond.
Zeven gemeenten zijn in 2025 als gevolg van termijnoverschrijding door een niet-tijdige bestuurlijke vaststelling van één of meer U&H-documenten onder actief toezicht geplaatst of bleven onder actief toezicht. Dat overkwam ook een waterschap.
Eén gemeente kreeg in 2025 het eindoordeel ‘voldoet niet’ op kwaliteit. Dit heeft tevens geleid tot het continueren van het actief toezicht (fase 3A interventieproces) van die gemeente, mede vanwege het weer niet tijdig bestuurlijk vaststellen van één of meer U&H-documenten. Eén gemeente heeft een waarschuwing ontvangen, omdat het eindresultaat op kwaliteit ‘voldoet gedeeltelijk’ was. De overige 54 gemeenten voldeden voor een groot deel aan de procescriteria voor wat betreft kwaliteit. Waar sprake was van herhaalde tekortkomingen hebben veertien gemeenten en één waterschap een verbeterplan opgesteld en dit vóór 1 oktober 2025 toegestuurd. Bij het systematisch onderzoek in 2026 gaan wij na in hoeverre uitvoering is gegeven aan de verbeterpunten uit het verbeterplan.
Op www.brabant.nl/onderwerpen/kwaliteit-openbaar-bestuur/interbestuurlijk-toezicht/ presenteren wij met het dashboard-IBT de prestaties van de Brabantse gemeenten per toezichtgebied. Bij repressief toezicht voeren we periodiek met onze toezichtontvangers vooral gesprekken over onze bevindingen en kijken we gezamenlijk naar de meerwaarde die de provincie kan bieden. Bij een resultaat van ‘voldoet niet’ gaan wij proactief het gesprek aan met onze toezichtontvangers.
We dragen actief bij aan oplossingen ter vergroting van de bestuurlijke en maatschappelijke weerbaarheid in de strijd tegen de ondermijnende criminaliteit (veilig en weerbaar bestuur).
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - We dragen actief bij aan oplossingen ter vergroting van de bestuurlijke en maatschappelijke weerbaarheid in de strijd tegen de ondermijnende criminaliteit (veilig en weerbaar bestuur).Indicator:
• In 2027 is het percentage inwoners dat vertrouwen heeft in de manier waarop de provincie wordt bestuurd toegenomen ten opzichte van 2023.
Uit de rapportage “Burgerperspectief november 2025” (PON-TELOS) blijkt dat 41% van de Brabanders vertrouwen heeft in het provinciebestuur. In januari 2025 was dat 40%. In 2023 bedroeg dit percentage 15%.
Verbeteren van de ervaren gezondheid van Brabanders
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Verbeteren van de ervaren gezondheid van BrabandersIndicator:
• De Levensverwachting in Goed Ervaren Gezondheid (LGEG) is verhoogd met drie jaar tegen 2030.
De levensverwachting in goed ervaren gezondheid stijgt tussen 2022 en 2030 naar verwachting met 1,2 tot 1,3 jaar. In 2026 is dat 63,5 jaar voor mannen, 62 jaar voor vrouwen. (bron: VZinfo)
Bijdragen aan de transitie van Zorg naar Positieve Gezondheid
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Bijdragen aan de transitie van Zorg naar Positieve GezondheidIndicator:
• Ieder provinciaal begrotingsprogramma voert in de periode 2024-2027 minstens een project uit dat positieve gezondheid en preventie bevordert.
De projecten zijn opgenomen in de Uitvoeringsagenda Gezondheid en worden uitgevoerd.
Integreren van gezondheid in provinciale programma's en beleid
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Integreren van gezondheid in provinciale programma's en beleidIndicator:
• Provinciale programma's bevorderen de ervaren gezondheid en voorkomen negatieve gezondheidseffecten.
Programma’s bevorderen gezondheid vooral door bij te dragen aan een gezonde leefomgeving, het stimuleren van beweging en sociale verbinding. Zo werken we aan het voorkomen van gezondheidsproblemen en het versterken van ervaren gezondheid.
Brede welvaart stevig op de agenda zetten en samen met partners verder betekenis geven
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Brede welvaart stevig op de agenda zetten en samen met partners verder betekenis gevenIndicatoren:
• Er zijn ten minste drie regio's als partner aangesloten bij de Academische Werkplaats.
• Jaarlijks organiseren we één themabijeenkomst besturen op brede welvaart voor Brabantse bestuurders
• Jaarlijks organiseren we vier themabijeenkomsten voor het praktijknetwerk brede welvaart.
Begin 2026 hebben een Spotlightsessie met als thema ‘Hoe maken we elders dichtbij?’ en een online bijeenkomst (be)sturen op Brede Welvaart plaatsgevonden. In juni wordt een spotlightsessie georganiseerd met als thema Versterken van bewonersinitiatieven.
Brede welvaart als denk- en doekader integreren in al ons beleid
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Brede welvaart als denk- en doekader integreren in al ons beleidIndicatoren:
• Jaarlijks gaan we aan de slag met en leren van onze eigen brede welvaartsaanpak, waarin we de belangrijkste elementen en aandachtspunten definiëren om met brede welvaart aan de slag te gaan in de beleidspraktijk.
• Jaarlijks wordt de Brabantse Monitor Brede Welvaart gebruikt om inzicht in brede welvaart verder te vergroten.
In 2025 werd gestart met het verder uitbreiden van de Monitor ervaren brede welvaart. In 2026 vindt een verdere verdieping plaats in samenwerking met de regio's en regio deals.
We investeren in concrete brede welvaartsuitdagingen en projecten
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - We investeren in concrete brede welvaartsuitdagingen en projectenIndicatoren:
• In 2025 verkennen we of de tweede ronde BOF ondergebracht kan worden bij de BOM (indien verkenning succesvol krijgt dit vervolg in 2026 (oprichting) en 2027 (uitvoering).
• Jaarlijks werkt team brede welvaart in drie cross-over projecten mee in het leren toepassen van brede welvaart in de beleidspraktijk.
• Regio Deals: Iedere regio heeft een Regio Deal die bijdraagt aan de brede welvaart in de regio (vierde, vijfde of zesde tranche).
• We investeren in tenminste 5 innovatieve projecten die positieve impact willen maken op brede welvaart.
Team Brede Welvaart werkt actief aan de uitvoering door deel te nemen aan cross-over projecten, regio’s te ondersteunen bij Regio Deals en de inzet van het Brabants Outcomes Fund voor te bereiden. Daarmee stimuleren we initiatieven en projecten die bijdragen aan brede welvaart in Brabant.
Ontwikkelingen en onzekerheden
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Ontwikkelingen en onzekerhedenFinancieel toezicht:
Een groot deel van de Brabantse gemeenten presenteert in de meerjarenbegroting tekorten. Oorzaak hiervan is de daling van het gemeentefonds vanaf 2028 vanwege de herijking van het gemeentefonds en de onzekerheden in de financiering van jeugdzorg. Dit kan invloed hebben op de uitvoering en intensiteit van financieel toezicht op de begroting 2027 en latere jaren.
Huisvesting Vergunninghouders:
- Het wetgevingsproces rondom het voorgenomen verbod op voorrang bij sociale huur en de wijziging van de Huisvestingswet 2014 is nog niet afgerond. De uiteindelijke vorm en ingangsdatum zijn onzeker.
- De ontwikkeling van de landelijke instroom kan invloed hebben op toekomstige taakstellingen.
- De effectiviteit en snelheid van alternatieve huisvestingsvormen (zoals flexwoningen, kamergewijze verhuur, woningdelen/splitsen) zijn bepalend voor de uitvoerbaarheid van de taakstelling.
- De implementatie van de Wet regie versterking volkshuisvesting kan in de opstartfase leiden tot aanvullende afstemmingsvraagstukken binnen het toezichtdomein.
Financieel overzicht
Terug naar navigatie - Programma 1 Bestuur en veiligheid - Financieel overzichtBedragen x € 1.000 |
|||
|---|---|---|---|
1. Bestuur en veiligheid |
Begroting t/m wijz. 2 |
Wijziging 3 |
Begroting t/m wijz. 3 |
Lasten |
27.362 |
2.077 |
29.439 |
Baten |
42 |
- |
42 |
Saldo baten en lasten |
27.320 N |
2.077 N |
29.396 N |